1

פתיחת הקורס, הצגת התכנים והרצאת מבוא.

2

לחץ ושחיקה בעבודה ותורות הנעה המתמודדות עם התופעות הללו.

3

הגדרת המושגים לחץ ושחיקה ארגוניים.

4

הסיבות המובילות לשחיקת העובדים בארגונים ודרכי ההתמודדות עמן.

5

גורמי לחץ חיצוניים וגורמי לחץ פנימיים.

6

סקירה מקיפה של תורות ההנעה המקובלות בספרות המקצועית ותרומתן לצמצום תופעות השחיקה.

7

שיטות ההתמודדות עם התופעות הללו בארגון הציבורי ובארגון הפרטי, תוך כדי השוואה מקיפה ביניהן.

8

פיתוח עבודת צוות ככלי לצמצום תופעות הלחץ והשחיקה בעבודה.

9

תקשורת פורמלית וא-פורמלית בסביבה הארגונית ותרומתה של התקשורת הפתוחה (דו צדדית) לצמצום התופעות.

10

ההכרח בצמצום התופעות הללו לשם הגברת המחויבות ורמת הביצוע של הכפיפים.

11

מבוא לניהול פרוייקטים.

12

שימוש בתרשימי PERT לניהול פרוייקטים.

13

שימוש בתרשימי PERT לניהול פרוייקטים – המשך.

14

איזון משאבים באמצעות תרשימי PERT

15

תרשימי GANT ושימושיהם בתכנון הנדסי.

16

חסכון בעלות ע"י קצור זמני פעילויות.

17

המשך- חסכון בעלות ע"י קצור זמני פעילויות

18

ניהול פרוייקטים בתנאי אי-וודאות במשכי הפעילויות.

19

ניהול פרוייקטים בתנאי אי-וודאות במשכי הפעילויות – המשך.

20

מבוא לתורת המלאי – סוגי מלאים וסוגי עלויות.

21

דיאגרמת פארטו ככלי לבחירת מודל מלאי.

22

ניתוח A.B.C לסיווג פריטי מלאי.

23

מודל E.O.Q – קביעת הכמות האופטימלית להזמנה.

24

ניהול מלאי כאשר ניתנות הנחות על מחיר.

25

ניהול מלאי כאשר ניתנות הנחות על כמויות.

26

תכנון דרישות חומרים (MRP) – לפי עץ מוצר.

27

שיטות לקביעת גודל מנה (הזמנה) – מנה תמורת מנה.

28

שיטות לקביעת גודל מנה (הזמנה) –עלות מינימלית ליח'.

29

שיטות לקביעת גודל מנה (הזמנה) – אלגריתים אופטימלי לתכנון.

30

מודל מלאי בתנאי חוסר וודאות בביקוש.

31

מודל מלאי בתנאי חוסר וודאות בביקוש – המשך.

32

קביעת גודל מלאי בטחון ונקודת הזמנה.

33

שיבוץ משימות בלוח זמנים - מודלים תיאוריים.

34

מודל אופטימיזציה לשיבוץ משימות על מכונה אחת.

35

מודל אופטימיזציה לשיבוץ משימות על מספר מכונות.

36

השוואה בין מדדים שונים בשיבוץ.

37

השוואה בין מדדים שונים בשיבוץ – המשך.

38

טכנולוגית הקבוצות (G.T) ושימוש בתאי יצור.

39

הקמת מערך יצור לפי תאים מההיבט הארגוני והאישי.

40

הקמת מערך יצור לפי תאים מההיבט ההנדסי טכנולוגי.

41

בחינת כדאיות המעבר לתאי יצור.

42

שיטת JUST IN TIME ויישומה בארגונים תעשייתיים.

43

תורת האילוצים - T.O.C ויישומה.

44

עקרונות ה- T.Q.M – ניהול איכות כוללת.

45

RE – ENGINEERING המילה האחרונה בתכנון תעשייתי.

46

RE – ENGINEERING המילה האחרונה בתכנון תעשייתי.

47

השוואה בין גישות הניהול המסורתיות לחדשניות.

48

מבוא לחקר ביצועים - סוגי המודלים ויישומיהם.

49

מודל התובלה ויישומיו במפעל התעשייתי.

50

מודל התובלה ויישומיו במפעל התעשייתי – המשך.